Motivar en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo,
de manera que produzcan los mejores resultados posibles.
"Es el impulso que inicia, guía y
mantiene el comportamiento, hasta
alcanzar la meta u objetivo deseado".
Otras definiciones de Motivación:
·
La
palabra motivación se
deriva del vocablo latino "moveré", que significa mover.
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Dessler lo considera como un
reflejo de "el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas
necesidades".
|
·
Frederick
·
Herzberg
dice: "La motivación me indica hacer algo porque resulta muy importante para
mí hacerlo".
|
Kelly afirma que: "Tiene algo
que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta".
|
·
Jones
la ha definido como algo relacionado con: "La forma en que la conducta
se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo de
reacción subjetiva que está presente en la organización mientras sucede todo esto".
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Stephen Robbins publica la
siguiente definición de motivación: "Voluntad de llevar a cabo grandes
esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la
capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual".
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Una fuerza de trabajo
motivada es vital para cualquier organización que quiera tener buenos resultados. De allí que motivar a
los demás se haya convertido en una habilidad esencial para cualquier gerente.
Para desatar el potencial de un
empleado, las organizaciones se han dado
cuenta que deben alejarse de los métodos "comando y control", y acercarse a "aconsejar y acordar". Es
decir, reconocen que premiar el buen trabajo es más efectivo que amenazar con
castigar por un trabajo mal hecho.
Para motivar a una persona, es
necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas
distintas a los demás. Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el
tema de la motivación en las organizaciones, y varias teorías han surgido al respecto. En su mayoría, sostienen que dada
la oportunidad, y el estímulo correcto, la gente trabaja bien y en forma
positiva.
Según lo planteado la motivación se
puede describir a través de un ciclo ya que cada vez que se cumple una meta
nuestra personalidad crea una
nueva necesidad.
El punto de partida del ciclo
motivacional esta dado por el surgimiento de una necesidad. Esta necesidad
rompe el estado de equilibrio en el que se encuentra una persona, produciendo un estado de tensión que lleva al individuo a desarrollar un
comportamiento capaz de descargar la tensión y liberarlo de la inconformidad
y el desequilibrio. Si el comportamiento fue eficaz, la necesidad quedará
satisfecha, retornando a su estado de equilibrio
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